Программа обучения
"Вовлеченная организация"
Практический курс для специалистов и менеджеров по персоналу
Управление вовлеченностью персонала для отбора, найма и адаптации сотрудников
1
Цели и задачи курса
- Изучить основные понятия в области оценки удовлетворенности, лояльности, мотивации, вовлеченности сотрудников и области практического применения этих инструментов
- Понять концепции, которые стоят за оценкой удовлетворенности и вовлеченности персонала
- Показать использование оценки удовлетворенности и вовлеченности персонала в практической деятельности
- Изучить процессы организации оценки удовлетворенности и вовлеченности персонала в компании для управления HR брендом, оплатой труда, обучением и развитием карьеры, программ well being, соц. пакетом и т.д.
2
Вы узнаете
- Почему большинство компаний перестанут проводить исследования вовлеченности через 2-3 года, если не изменят свой подход?
- Показатели и метрики в опросах персонала, которые HRD нужно представлять 3 группам заинтересованных сторон. Почему вам не обойтись только ростом количества вовлеченных сотрудников?
- 3 поколения исследований вовлеченности. На каком из них остановиться, чего можно ожидать и как принимать управленческие решение на основе результатов.
- Слепые зоны большинства опросов вовлеченности, о которых мало, кто говорит. Как избежать фундаментальных ошибок в проекте.
- Вопрос в исследованиях вовлеченности, который приведет вашу компанию к долгосрочному провалу
- Как, работая с вовлеченностью, HRD может оказывать влияние на рост прибыльности компании и снижение затрат?
- Проводя исследования вовлеченности HRD может создавать функциональную стратегию работы с персоналом. Процесс трансформации результатов в план действий.
3
Вы научитесь
- Составлять анкеты для проведения опросов удовлетворенности и вовлеченности персонала.
- Статистическим методам оценки данных и прогнозирования поведения персонала на базе MS Excel.
- Использовать концепции управления опытом сотрудников для роста бизнеса и улучшения качества обслуживания клиентов.
Базовая программа курса:
От: 6 часов. Формат: семинар, онлайн-семинар
1. Базовая программа обучения
- Технологии экспресс-диагностики вовлеченности и мотивации персонала.
- Как удовлетворенность персонала влияет на финансовые показатели бизнеса. Обзор исследований.
- 3 поколения оценки вовлеченности персонала. Какое лучше всего подходит для вашей организации.
- Проблемы низкой мотивации.
- Понятие удовлетворенности и вовлеченности персонала. Как можно измерять поведение и ощущения сотрудников.
- Измерение и управление вовлеченностью без оценки удовлетворенности и мотивации сотрудников. К чему приводит в бизнесе?
- Управление производительностью труда через технологии управления вовлеченностью персонала.
- Статистические методы оценки удовлетворенности и вовлеченности персонала.
- Модели поведения сотрудников.
2. Дополнительные модули
- Инструменты диагностики корпоративной культуры.
- Развитие отношений с персоналом.
- Создание культуры вовлеченности. Создание плана корректирующий мероприятий на 1 месяц,Выявление областей, эффективно влияющих на повышение производительности сотрудников.
- HR Аналитика. Прогнозирование и обоснование в отделе персонала.
- Создание и моделирование HR бренда на основе мнений сотрудников.
- Описание должностей. Грейдирование должностей и работа с оплатой труда
Вы можете направить заявку для прохождения развивающего обучения «Управление вовлеченностью персонала для отбора, найма и адаптации сотрудников» по адресу info@epsi-rating.ru
Возможно проведения в форме вебинара (семинар).
Возможно проведения в форме вебинара (семинар).
По окончании обучения выдается сертификат.
Что такое вовлеченная организация?
Многие знают, что необходимо измерять уровень вовлеченности сотрудников. Чем выше процент вовлеченных сотрудников, тем лучше для бизнеса. Но вовлеченность персонала - это не навык и не врожденное свойство, а результат организации процессов в компании, при котором сотрудники ведут себя желаемым образом.
Именно поэтому директору по персоналу, генеральному директору и собственнику необходимо не только измерять уровень вовлеченности своих сотрудников, но изначально создавать вовлеченную организацию.
Вовлеченная организация - это образ компании мечты. Это компания, которая создает для сотрудников такие условия, в которых хочется работать и использовать свои способности, таланты на все 100% даже без дополнительного материального стимулирования. При этом не рассматривая других работодателей.
Но что, если на полноценный опрос пока не хватает времени, а понять ситуацию и сформировать ориентиры развития HR-политики нужно быстро? Для начала вы можете понять насколько ваша компания соответствует уровню вовлеченной организации.
Именно поэтому директору по персоналу, генеральному директору и собственнику необходимо не только измерять уровень вовлеченности своих сотрудников, но изначально создавать вовлеченную организацию.
Вовлеченная организация - это образ компании мечты. Это компания, которая создает для сотрудников такие условия, в которых хочется работать и использовать свои способности, таланты на все 100% даже без дополнительного материального стимулирования. При этом не рассматривая других работодателей.
Но что, если на полноценный опрос пока не хватает времени, а понять ситуацию и сформировать ориентиры развития HR-политики нужно быстро? Для начала вы можете понять насколько ваша компания соответствует уровню вовлеченной организации.
ОТПРАВИТЬ ЗАЯВКУ НА ОБУЧЕНИЕНажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности |