Записаться на консультацию с экспертом по организации сессии фасилитации по данному методу
Ваше имя
Название организации
Ваш телефон
Ваш e-mail
Ключевая проблема
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Консультация проводится в течение 30 мин. членом Международной Ассоциации Фасилитаторов (IAF) по телефону или видеоконференции. Отправка заявки не гарантирует, что консультация будет назначена и проведена.
Метод фасилитации Ретроспектива проектов поможет вам:

Проанализировать и оценить эффективность конкретного проекта в организации. Сделать выводы о ресурсах команды проекта, которые помогут команде в будущем работать эффективно.

Шаги:
  • обзор предыдущего опыта работы
  • командное обсуждение полученных данных
  • расстановка приоритетов
  • определение действий направленных на повышение эффективности работы команды.

Метод создан для:

Метод используется для анализа работы по завершению проекта: воссоздание истории проекта, понимания затрат в проекте, анализа процедур в проекте, фиксация опыта проектной команды. Лучшее время для проведения ретроспективы: на первой – третьей недели после завершения проекта.

Этот метод не подойдет:

Метод не работает до завершения проекта или после начала следующего проекта (относительно команды проекта).

Автор:

Автором методологии является Норм Керн. Первые упоминания применения этой техники приходится на 1995 год. В течении последних 20 лет компании всего мира используют эту технологию для анализа проектов.

Ретроспектива проводится для совершенствования процессов работы в проектах и повышения эффективности проектных команд.